こづちです。
M＆Aで重要なのは、PMI（買う前の準備＋買った後の統合）、及びシナジー（相互補完）などと言われます。
では次に、
M＆Aの成功とは？目的とは？何でしょうか？
一般的には、
・既存市場のシェア拡大（海外市場含む）
・バリューチェーンの拡大・再構築
・シナジー（相互補完）の創出
・新規事業の開発
・・・
ではA社・・・Z社にとってシナジー（相互補完）とはどの様なものでしょうか？
にとってのシナジーを６個に定義してみました。
この中で２つ以上取得できるのであれば、M＆Aにチャレンジすべきと思っています！
① 売上、利益アップ
② 技術（≒エンジニア）、プロダクトの取得 つまり、 『ITレバレッジ』
③ リスク分散
④ 財務 つまり、 『金融レバレッジ』
⑤ コスト削減
⑥ 負のシナジー
一方で、
不都合な真実ですが、国内海外Ｍ＆Ａの約５～６割の企業は失敗したと考えています。
シナジーは言うが易し、行うは難し。。。
それでも、厳しい市場で生き残っていく為には、リスクをテイクして、Ｍ＆Ａにチャレンジし続ける、それがこづちです。
Have a nice day!